为了进一步明晰部门职能、科学疏通工作渠道、提高工作效率以及全面激活员工的主观能动性，中桂制药制度建设、流程再造工作于2014年2月18日进行了部署。

　　此项工作从2月20日开始至6月30日结束，共分：确定岗位与理顺职能、制定流程、建立制度、效果评价四个阶段。为确保工作推进公司成立了制度建设流程再造工作领导小组，公司董事长兼总经理张树乘强调，这次制度建设和流程再造工作是一次顶层设计的管理升级，其目的是适应和保证中桂发展的“提速”。