2019年2月18日，中桂制药召开2019年管理规划会，会议分为三个部分：中桂制药发展回顾与规划、治理机构与业务机构组织架构设计、中桂制药资产管理方案。

中桂制药发展回顾与规划使每一名参会者深切感受到企业气势如虹的发展态势和中桂人在关键时期所应承担的责任；新的组织架构设计使各体系和部门职能职责更加准确清晰，更有利于提升企业运营质量与效率；资产管理方案提升了每一名管理者与员工的资产管理意识，有利于打造以资产管理为核心的管理体系，实现企业管理体系的提档升级。

2014年至2018年，是中桂制药固巢筑基阶段，虽取得了销售规模、企业规模双重突破，并实现了企业盈利能力、抗风险能力持续增强，但是推动企业发展的要素组成还需要继续丰富，才能支撑企业的超快速发展。

2019年既是行业整合之年，也是中桂制药成长的关键之年，公司会继续坚持技术创新与管理创新，双轮驱动企业快速发展。实施科学有效的人力资源管理，提升企业发展源动力，通过具有竞争力的薪酬管理体系，吸鸾引凤，扩大“虹吸效应”，逐步优化人员结构，培养高素质团队，通过科学的培训与严肃的日常管理，快速提升团队能力。

有序重点推进资产管理，提高企业管理的有效性和企业管理水平。完善的《资产管理方案》标志着中桂制药的管理正在从职能职责覆盖向细节管理与标准提升迈进，每一名中桂人将完成从资产使用者到管理者的转变与成长。

以战略规划为指引，以人才梯队建设为支点，以新产品研发和管理升级为依托，中桂制药拉开了植根提速、跨越发展的序幕！